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    Creación Empresas On Line

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    El curso Creación empresas online nos da el conocimiento para: - Identificar las características de los perfiles emprendedores y el mapa de aplicaciones de la web 2.0. - Saber cuáles son los modelos de negocio presentes en empresas que operan online. - Conocer los elementos de la identidad corporativa y su relación con la estrategia de la organización. - Aplicar la matriz Boston Consulting Group para identificar los distintos tipos de negocio de una empresa y cómo actuar desde el marketing en cada uno de ellos. - Identificar recursos para la potenciación de la creatividad en la empresa. - Saber cuáles son los órganos sociales presentes en las empresas en que el capital está dividido en participaciones o acciones y cuáles son las funciones atribuidas a cada uno de ellos. - Conocer los plazos de liquidación y pago de impuestos y los modelos utilizados para su presentación. - Estar al corriente de las características de los cuatro modelos de contrato, en cuanto a duración, formalización, jornada, retribución y bonificaciones. - Identificar las funciones y aplicaciones de la tecnología, las suites ofimáticas básicas y el software empresarial, relacionándolas con las necesidades de gestión de la empresa online. - Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad de una empresa y el plazo para la recuperación de la inversión realizada. - Estar al tanto de los principales elementos para elaborar el balance de situación de la empresa y calcular los ratios de solvencia, liquidez y tesorería. - Identificar diferentes acciones para llevar a cabo en los contenidos de la página web para el posicionamiento u optimización en motores de búsqueda.
    37,51
  • cambio

    Gestión del cambio

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    La capacidad de gestionar adecuadamente los cambios influirá en muchos otros aspectos de tu vida, tanto personal como profesional. Este curso también te ayudará a: Analizar los diferentes factores implicados en la resistencia al cambio tanto a nivel personal como organizacional, así como las estrategias de superación. Conocer los diferentes factores de resistencia presentados por las personas ante el cambio. Evaluar las posibles resistencias que pueden darse a nivel organizacional. Conocer la importancia de la toma de conciencia como una de las etapas fundamentales en el proceso de cambio. Interpretar el rol de líder como primer agente de cambio. Utilizar los indicadores más efectivos durante el proceso de toma de decisiones. Analizar los diferentes factores implicados en la resistencia al cambio tanto a nivel personal como organizacional, así como las estrategias de superación.
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